Les études d'Olivier Hamant montrent que l'entreprise du futur est robuste.
En quoi Oé reflète cela ?
Regardez ce reportage de France 3 !
La robustesse plutôt que la performance : le manifeste vivant d'Oé
Et si la nature avait tout compris bien avant nous ?
C'est le point de départ du biologiste Olivier Hamant, chercheur à l'ENS de Lyon et à l'INRAE, qui après 20 ans à étudier le vivant a développé une conviction un peu contre-intuitive : la nature n'est pas performante. Et c'est précisément ce qui la rend forte.
Prenez la photosynthèse. Son rendement énergétique ? 1 %. Les plantes "gâchent" 99 % de l'énergie solaire. Scandaleux pour un ingénieur. Génial pour un écosystème. Car ces marges de manœuvre — ces redondances, ces lenteurs, ces imprécisions — sont exactement ce qui permet au vivant de s'adapter aux fluctuations, aux chocs, à l'inattendu.
"La robustesse se construit sur des contre-performances. Pour être robuste, il faut du jeu dans les rouages." — Olivier Hamant
De la vigne au modèle d'entreprise
Cette philosophie résonne fort dans les vignes du Mont Brouilly, où Pierre-André, vigneron bio, réapprend à cultiver autrement : des moutons pour désherber, des haies pour abriter la biodiversité, des arbres fruitiers entre les ceps. Pas pour maximiser la production. Pour régénérer les sols et rendre les pieds de vigne plus résistants face aux sécheresses et canicules à venir.
"Il faut que les pieds de vigne soient plus robustes. On met en place des méthodes culturales qui vont dans ce sens."
C'est exactement la démarche qu'Oé accompagne. Nos vins — comme ceux de Pierre-André — portent une démarche systémique : bouteilles réemployables (5 fois moins de CO₂ qu'une bouteille neuve, 2 fois moins d'eau), étiquettes issues de déchets recyclés, zéro capsule métal. Chaque détail compte.
La robustesse, ça se manage aussi
Chez Oé, ce principe irrigue aussi notre façon de travailler. Management horizontal, droit à l'erreur assumé, transparence totale — tout le monde connaît les marges, les coûts, les salaires. Parce qu'une équipe robuste, c'est une équipe qui a l'information pour bien décider, pas une équipe qui optimise dans le brouillard.
Le burnout planétaire, et après ?
Olivier Hamant parle aujourd'hui d'un "burnout planétaire" — une civilisation épuisée par le culte de la performance, qui court vers son propre effondrement. Mais il n'est pas pessimiste.
"Ceux qui tomberont en premier seront les plus performants. Ceux qui démontreront leur viabilité seront ceux qui auront investi dans la robustesse."
Un monde moins compétitif, plus coopératif. Moins d'abondance matérielle, plus d'abondance des liens. C'est le monde qu'on essaie de construire, un verre à la fois. 🍷
